3. 리더십의 효과
리더십에 관한 연구의 주요관심은 변혁적리더십의 효과성에 치중되어 왔다. 즉 많은 연구들은 변혁적리더십이 집단성과 리더에 대한 만족 등 리더십 유효성에 긍정적인 영향을 주며, 이 영향력은 거래적리더십의 효과를 넘어서고 있음을 보여주었다.
변혁적리더십의 효과성
리더십을 효과적으로 활용하여 정상급의 조직을 만들었다는 것이다. 따라서 여기에서는 과제에서 제시되어 있듯이 교재의 리더십연구의 흐름을 간략히 정리하고 자신의 리더십에 대한 평가에 대한 문제를 알아보려고 한다. 그리고 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십유형별 점수를 산출
Ⅰ. 서 론
2018년 경영학개론 교재의 리더십연구의 흐름을 간략히 정리하시오. 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십유형별 점수를 산출하고 평가하시오(137쪽 연구과제 4번 참조). 평가에 의해 밝혀진 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어
(2) 변혁적리더십(transformational leadership)
변혁적리더십은 거래적리더십에 대응되는 개념으로서 급변하는 환경에 적응하기 위한 변동추구적, 개혁적 리더십을 말한다. 거래적리더십이 리더와 추종자 간의 유인관계를 통한 교환관계를 중시하는 반면, 변혁적리더십은 기본가치나 신념의 변동, 조직
리더십에 관한 연구는 조직환경의 변화와 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)의 리더십을 요구하고 있으며, 부하들의 고차원적인 욕구를 만족시켜줄 수 있는 리더십 이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변혁적리더십이다.
한편, 정보산업사회의 급변하는 환경은 군 조직에
리더십 효과변수와 변혁적리더십의 하위행동요소들이 높은 정의 관계를 가진다는 것을 입증하였다. 거래적리더십의 경우, 상황적 보상은 전술한 3개의 리더십 효과변수와 일관되게 정의 관계를 보였지만, 예외적 관리는 일관되지 못한 결과를 보였다. 즉, 예외적 관리는 연구에 따라 정의 관계를 보
자가 리더가 될 수 있다는 이론
② 거래적 리더
리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성할 수 있도록 적절한 유인을 제공하고 종업원은 기여를 제공함으로써 경영자와 종업원간에 유인과 기여의 교환관계가 존재한다. 이러한 관계를 ‘거래적리더십’이라고 말한다.
여기에서 거래적리더십은 일반적으로 Vroom의 기대이론에 기초하고 있다. 기대이론에 의하면, 개인의 노력 수준은 그들의 행동이 가져오는 결과를 얻어낼 수 있는 가능성(기대)과 결과에 대해 느끼는 매력의 정도(유의성)라는 두 가지 요인에 의해 결정된다. 따라서 리더는 부하가 충족하기를 원하는 욕
리더십은 영향력 내지는 권력을 보유해야만 성립되는 개념으로, 부하의 동기를 부여하고, 역량을 발휘할 수 있도록 고무시킬 수 있는 힘을 지니고 있어야 한다. 이러한 힘의 유형으로는 이미 앞장에서 다룬바와 같이 합법적 권력을 비롯해 보상적, 강제적, 준거적, 전문적 권력들이 있다.
또한 리더십